在已經(jīng)過去的2020年中，一些行業(yè)發(fā)展情況并不樂觀，但一些行業(yè)卻做到了逆勢增長相關(guān)從業(yè)公司營收亮眼。在發(fā)布的《中國體育上市公司2020年市值榜單》中顯示，截止到2020年末，33家體育公司總市值達到了8134.18億元。其中有3家公司市值破千億，我們熟知的安踏、李寧都在這個千億名單中，還有一個就是申洲國際了。從榜單中能看出，不少公司市值都處于增長的狀態(tài)，當然也有一些公司沒能跟上，市值開始走下坡路了。曾經(jīng)在我國的大火的兩大品牌，貴人鳥和361度赫然在列，甚至其市值下滑超過了“兩位數(shù)”。安踏和李寧發(fā)展的非常不錯，近年來不斷創(chuàng)造出佳績，營收、凈利潤都在增長。在國際運動品牌不斷進入到我國市場時，給予我國本土品牌造成了一定的壓力。而像安踏、李寧不僅頂住了壓力，還借此走出了國門走向了世界舞臺，不知道那些已經(jīng)“掉隊”的本土品牌，何時能再追趕上來呢。

 

     已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，“十四五”時期將是我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。“要以未來視角審視當下戰(zhàn)略優(yōu)先級，在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的基礎上，聚焦重點產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，提前規(guī)劃布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。”丁世忠認為，當前政府不僅要加大對高技術(shù)制造業(yè)、裝備創(chuàng)新制造業(yè)的國家級投資和創(chuàng)新力度，還應該從中央層面確立國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的愿景及路徑，優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理區(qū)域結(jié)構(gòu)布局，打造未來可以參與國際競爭的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，并引導中國現(xiàn)有企業(yè)共同參與國際競爭，制定保持優(yōu)勢地位的競爭策略，打造一批具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。
“未來五到十年內(nèi)，中國的頭部企業(yè)一定可以成長為世界級企業(yè)，中國也將成為世界級品牌的總部基地。”談到中國企業(yè)邁向全球化發(fā)展，丁世忠信心滿滿，從長期商業(yè)實踐當中，他梳理出企業(yè)塑造國際競爭力的“秘訣”。“企業(yè)作為經(jīng)濟主體，要參與國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略推進和產(chǎn)業(yè)集群建設，加強自身核心技術(shù)的自主研發(fā)，促進供應鏈轉(zhuǎn)型升級，努力提升在價值鏈中的位置。”丁世忠說，優(yōu)秀的中國企業(yè)必須要有世界級的創(chuàng)新能力，安踏在全球已建立五大研發(fā)設計中心，每年投入創(chuàng)新占總成本的5%。除此之外，企業(yè)還需利用全球資源培育全球采購能力，構(gòu)筑互利共贏的供應鏈合作體系，深化國際產(chǎn)能合作。
      國家進步和產(chǎn)業(yè)升級，不僅要“產(chǎn)品走出去”，更要“品牌走出去”和“文化走出去”。在全球疫情疊   加地緣政治、貿(mào)易摩擦等因素之下，外部打壓、關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人等發(fā)展矛盾更加凸顯。“全球經(jīng)濟未來發(fā)展的長期愿景和目標是融合共贏而不是競爭替代，合作各方應該追求價值認同、目標一致、文化融合。”丁世忠說，從宏觀層面來看，國家應該立足區(qū)域差異化基礎和競爭優(yōu)勢，規(guī)劃不同類型的世界級創(chuàng)新中心，在“十四五”期間吸引更多全球品牌來中國發(fā)展。同時，以開放格局引進全球高端人才，加強各環(huán)節(jié)人才培養(yǎng)。而企業(yè)則應挖掘能夠獲得全球認同的中國文化，以此沉淀為品牌資產(chǎn)，并注重在全球化過程中長期積累，打造能代表新國貨品質(zhì)和精神的品牌。由此，方能形成中國品牌全球影響力，吸引更多全球品牌總部落戶中國。
二、業(yè)務情況：

 

    廈門精川攜手鍋爐安裝企業(yè)為安踏集團泉州主要生產(chǎn)基地提供車間計量蒸汽流量計，鍋爐企業(yè)與廈門精川合作多年，此次安踏集團需要采購車間計量蒸汽流量計，管徑DN150，壓力0.6公斤，需要對整個鞋材車間的用氣量進行計量控制。下面讓咱們來看一下現(xiàn)場：

安踏集團鞋材生產(chǎn)基地

安踏集團鞋材車間總表