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逆疫而上丨上半年主營收增24%,溫州德力西集團(tuán)十五公司“后發(fā)先至”

??2020-08-04 閱讀:512

“新冠”疫情乍起之時,溫州一度被稱為湖北以外形勢最為嚴(yán)峻的地區(qū),在當(dāng)?shù)卣畤?yán)格的管控措施下,企業(yè)復(fù)工普遍比周邊地區(qū)晚兩周左右。逆水行舟中,溫州德力西集團(tuán)十五公司“后發(fā)先至”,靠過硬的品質(zhì)、周到的服務(wù)把客戶處成了“朋友”,從而保障上半年主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)了24.02%的逆勢增長,成為溫州民營經(jīng)濟(jì)“韌性與活力”的生動案例。

大疫如大考,疫情實際上是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的試金石,檢驗的不僅是企業(yè)臨機應(yīng)變的能力,更是看企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否穩(wěn)健,過往的堅持是否正確。

作為溫州德力西集團(tuán)下屬的一家主要生產(chǎn)熔斷器的企業(yè),十五公司管理團(tuán)隊一貫深知,要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,市場開拓至關(guān)重要。“如果都不去接觸終端客戶,不了解他們的需求,那我們產(chǎn)品市場占有率怎么能進(jìn)一步提升呢?”這是公司總經(jīng)理戈洪林經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。

在十五公司,上到總經(jīng)理,下到部門負(fù)責(zé)人,都要去深入市場,主動了解客戶需求和行業(yè)發(fā)展。僅去年一年,公司管理團(tuán)隊成員就去了深圳、上海、西藏等十多個省市進(jìn)行市場開拓,拜訪相關(guān)客戶。功夫不負(fù)苦心人,這一年,十五公司在通訊、電力、水泵、汽車新能源等行業(yè)都取得了新的突破,與一些知名企業(yè)達(dá)成了合作。

今年上半年,受疫情影響,十五公司以客戶為中心的思路沒有變,只是把市場開拓的方式迅速從線下轉(zhuǎn)移到線上,通過電話、微信等各種方式,及時了解客戶新的需求。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后,公司相關(guān)人員把國內(nèi)各地的疫情防控形勢圖當(dāng)做了自己的行程圖,交通恢復(fù)到哪里,對接客戶的腳步就抵達(dá)哪里,先從省內(nèi)市場開始跑,慢慢地再到疫情較輕的省外城市。戈洪林深有感觸地說:“見面三分情,只有經(jīng)常見面,把我們的客戶當(dāng)朋友,他們才會跟你說真心話。”

通過這些年與客戶之間的良好互動,今年上半年,十五公司的訂單非但沒有下降,較往年還有較大上升。由于深入市場、貼近客戶,公司還挖掘了光伏、5G熔斷器等新的增長點,為公司今年的“保增長”和長遠(yuǎn)的“穩(wěn)增長”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

客戶把德力西當(dāng)朋友,德力西更不能辜負(fù)客戶的信任。訂單有了,如果產(chǎn)品生產(chǎn)不出來,沒法及時交到客戶手里,那么不但辛苦跑下來的訂單會飛走,多年合作的友情也會付之東流。為此,十五公司堅持推行“透明化、目標(biāo)管理與績效考核相結(jié)合”的管理方式,制定每月工作計劃,從每周的例會上分解落實任務(wù)到個人,結(jié)合績效考核等模式,促進(jìn)管理、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人員的積極性。利用訂單反應(yīng)機制和訂單庫存分析系統(tǒng)、建立交貨協(xié)調(diào)群等方式,讓生產(chǎn)、采購、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)人員全員參與,盯緊每一天的訂單,所有人員快速反饋,及時協(xié)調(diào)處理問題,確保生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)按量完成。

疫情期間,在外地員工一時難以返崗的情況下,誰的智能制造水平高,誰的產(chǎn)能恢復(fù)就快,市場就青睞誰,這是溫州制造業(yè)今年應(yīng)對疫情的一個普遍規(guī)律。在德力西集團(tuán)大力推動智能制造升級的大背景下,十五公司近年來也一直堅持推行精益生產(chǎn),不斷提升自動化水平。去年以來,公司先后完成三條流水線的自動化改造,生產(chǎn)效率得到大幅提升。

公司生產(chǎn)部經(jīng)理王春明介紹說:“以前的產(chǎn)品可能需要三四天才能生產(chǎn)出來,但是通過精益化改造,現(xiàn)在當(dāng)天就能發(fā)貨。效率就是效益,只要速度能夠快人一步,就能優(yōu)先搶占市場份額。”復(fù)工復(fù)產(chǎn)初期,公司員工返崗困難,為了及時趕出訂單,公司管理團(tuán)隊一邊聯(lián)系各地員工確定返崗時間,一邊全員頂上一線,對于特殊設(shè)備,則采用視頻教學(xué)的方式讓新員工掌握相關(guān)技能。通過一系列應(yīng)對舉措,今年上半年,十五公司常規(guī)交貨及時率依然高達(dá)98.47%,用實實在在的業(yè)務(wù)答卷,贏得了客戶的肯定和好評。

      恰如德力西集團(tuán)執(zhí)行副總裁、溫州德力西集團(tuán)總裁張永所說,“今年上半年,困難前所未有,挑戰(zhàn)超乎尋常”,但是溫州德力西“頂住壓力,迎難而上”,實現(xiàn)了疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“兩戰(zhàn)贏”。正因為旗下有眾多像十五公司這樣擔(dān)當(dāng)有為的企業(yè),德力西才能在今年上半年成功把因疫情耽擱的時間搶回來,為產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)和社會經(jīng)濟(jì)作出龍頭企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 

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