這幾天，在德力西集團的柳市工業(yè)園招聘點，返溫應(yīng)聘的外地務(wù)工人員排起了長隊。在過去的20多天里，德力西已招聘了900多名新員工，將企業(yè)復工復產(chǎn)的腳步按下“快進鍵”。

      隨著德力西產(chǎn)能的迅速恢復，其600多家產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)的達產(chǎn)擴能進度也進一步加快。龍頭企業(yè)帶領(lǐng)中小微企業(yè)，中小微企業(yè)攜手互助，與上下游企業(yè)“共生共贏”方式，開啟產(chǎn)業(yè)鏈“生態(tài)環(huán)境”全面復蘇。以產(chǎn)業(yè)鏈集群優(yōu)勢著稱的溫州民營經(jīng)濟，正奮力開拓春天里的“新天地”。

1、龍頭企業(yè)帶領(lǐng)，各司其職奪取新“賽點”

德力西生產(chǎn)復工現(xiàn)場（采訪對象供圖）

      德力西集團柳市園區(qū)現(xiàn)有員工4400多人，除湖北籍員工外，基本實現(xiàn)全員到崗。憑借著在智能制造領(lǐng)域的搶先布局，德力西在疫情之后的復工復產(chǎn)中迅速搶得先機。

      “1-2月，我們的出口訂單量增長了98%”，德力西集團高級副總裁胡成虎介紹道，“雖然1-2月受疫情影響，我們的產(chǎn)值縮減了一半，但是只要訂單不受影響，相信產(chǎn)值一定會趕上來的。”

      產(chǎn)值的奮力追趕，除了倚靠德力西自身過硬的生產(chǎn)能力外，還離不開上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的協(xié)助。這種力量，被胡成虎稱作“外協(xié)”。

      作為國內(nèi)低壓電器行業(yè)的龍頭企業(yè)，德力西的供應(yīng)商企業(yè)達到600多家，僅在樂清本地就有300多家。

      “零部件庫存一般是保證10天的生產(chǎn)量，所以外協(xié)一旦斷供，就相當于我們的生產(chǎn)‘斷水’。”德力西集團采購工程師包凌景以“水源”打比方，說明配套產(chǎn)業(yè)鏈的重要性。

       浙江貝瑞姆精密機械有限公司，便是德力西的“水源”之一。這家在樂清本地的上游材料供應(yīng)商，其70%的產(chǎn)品直供德力西。

      和德力西一樣，他們也在2月24日全面復工。180多人的工廠目前已實現(xiàn)全員到崗，產(chǎn)能已達90%以上。

      在疫情防控階段，貝瑞姆公司實行員工就餐免費制，光每個月的伙食開支就達7萬余元，加上口罩、消毒液等防疫物資的采購，每個月的防疫成本支出在10萬元以上。盡管如此，貝瑞姆也要不計成本地開工復產(chǎn)。

      在林和忠看來，“身為產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，便不能只想到自己的企業(yè)，應(yīng)該對整個產(chǎn)業(yè)鏈的運轉(zhuǎn)負起一定的責任。產(chǎn)業(yè)鏈上的任何一環(huán)停擺，對于整個鏈條的打擊都是致命的。”

      共生共贏，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)“坐在同一條船上”，各司其職奪取新“賽點”。

      自2月23日開始，德力西集團便協(xié)同當?shù)卣块T開展“暖春行動”，陸續(xù)從全國各地包車接回員工。貝瑞姆公司相關(guān)人員也被拉進了德力西集團接送員工返崗的微信群，像安排自家員工返崗一樣，德力西將貝瑞姆公司一半的員工從云南、貴州、四川等地一并用包車接回。

      目前，德力西集團和其主要供應(yīng)商企業(yè)都已實現(xiàn)全面復工復產(chǎn)。雖然手頭還欠著客戶近1億元的產(chǎn)品訂單，但胡成虎并不擔心，“產(chǎn)業(yè)鏈完善了，產(chǎn)值就沒問題，對于今年產(chǎn)值增長10%的目標，我們有信心。”

2、小微企業(yè)攜手，產(chǎn)業(yè)鏈“生態(tài)環(huán)境”全面復蘇

      信心來自龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)，信心也來自小微企業(yè)的協(xié)作，互相守望，共克時艱。

      在瑞安馬嶼，不少企業(yè)遇到了湖北員工無法及時返崗的問題，這一度耽誤了企業(yè)復工復產(chǎn)的進度。

      面對這一難題，瑞安左右眼鏡有限公司負責人陳千可犯了愁，“年前簽下的一個個訂單拖不得，如果不能及時交貨，客戶流失不說，企業(yè)信用也會大打折扣。”

      抱著試一試的心態(tài)，陳千可聯(lián)系上了公司所在的馬嶼眼鏡園區(qū)黨建聯(lián)盟。沒想到15分鐘不到，黨建聯(lián)盟網(wǎng)格指導組就登門拜訪了。在了解了陳千可的難處后，網(wǎng)格指導組建議，左右眼鏡可以和園區(qū)內(nèi)面臨同樣問題的浙江雅達眼鏡有限公司合作，一起“共享”員工。

      “這一想法讓我們和雅達一拍即合，減輕了我們雙方的用工負擔。”陳千可說，“共享”員工之后，哪里急需用人，哪里就有人頂上，雙方合作得很愉快，都順利完成了訂單，復工復產(chǎn)已步入正常軌道。

      實際上，“共享”員工的合作模式在馬嶼眼鏡園區(qū)普遍存在，共為園區(qū)企業(yè)解決了近120個復工問題。目前，瑞安市已在全市各行業(yè)推廣產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟“共生共贏”模式，促進產(chǎn)業(yè)鏈“生態(tài)環(huán)境”全面復蘇。

     今年2月中旬，該市在原有產(chǎn)業(yè)鏈黨建試點工作的基礎(chǔ)上，以龍頭企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、園區(qū)黨委等主體為核心，率先組建產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟。目前，已成功打造了汽摩配、眼鏡、海洋漁業(yè)、鞋業(yè)4個產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟，覆蓋企業(yè)307家，成員企業(yè)產(chǎn)能恢復率均達到100%。

      據(jù)瑞安市委組織部相關(guān)負責人介紹，接下來，產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟將分階段、分步驟推動瑞安市上、中、下游行業(yè)“補鏈強鏈”，加快企業(yè)進一步達能擴產(chǎn)。